đŸ‘ș🩈EP2: Marc Lepage et David Leguide : 2 pros de la liquidation dĂ©jĂ  condamnĂ©s !

In 4) Prédateurs et soutiens, Les super prédateurs

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⏩ RĂ©sumĂ© de l’article

Marc Lepage et David Leguide ont coulé 14 sociétés, ont accumulé dettes, condamnations et fait de nombreuses victimes ces 10 derniÚres années. Cet article vous détaille leur incroyable parcours entrepreneurial de prédateurs.

En acteurs, en spectateurs, c’est nous les grands prĂ©dateurs, est-ce pour cela docteur, que l’on guette les hauteurs. Ainsi lorsque viendra l’heure, on jouera les migrateurs »

Pierre Barouh – Les grands prĂ©dateurs

Cette chanson de Pierre Barouh rĂ©sume parfaitement qui sont David Leguide et Marc Lepage: deux prĂ©dateurs qui se situent tout en bas de l’Ă©chelle mais qui guettent la bonne cible en hauteur avant de prendre la fuite et de se mettre en quĂȘte d’une autre victime en suivant le mĂȘme modus operandi que je dĂ©cris dans cet autre article; Mais avant d’aborder la mĂ©thode, parlons de ces deux Ă©nergumĂšnes dĂ©jĂ  condamnĂ©s et qui ont coulĂ© quelques 14 sociĂ©tĂ©s alignant les victimes un peu partout en France.

Comment j’ai dĂ©couvert le passif de ces deux prĂ©dateurs

J’ai rencontrĂ© Marc Lepage alors qu’il Ă©tait mon voisin Ă  Saclas dans l’Essonne. A l’époque mes sociĂ©tĂ©s Ă©taient florissantes et j’étais leader europĂ©en dans le secteur de la dĂ©tection de mĂ©taux. Tout allait bien, et je n’avais pas de raison de douter de lui d’autant que ce beau parleur (le terme beau parleur est d’ailleurs le premier qualificatif employĂ© dans la chanson de Pierre Barouh) Ă©tait devenu mon ami.

Il m’a ensuite prĂ©sentĂ© son associĂ© et ami David Leguide. J’ai commencĂ© par leur confier 50000 € puis 240000 € pour des projets de crĂ©ation de produits pour lesquels ils ne rĂ©aliseront aucune diligence. Puis je leur ai confiĂ© mon fonds de commerce en location gĂ©rance pour qu’ils puissent lever des fonds pour le projet de bornes de recharge; nous avons crĂ©e All In Factory Ă  3 comme vous pouvez le voir sur la photo ci-dessous (mon nom a soigneusement Ă©tĂ© effacĂ© partout et remplacĂ© par celui du fiston Lepage, Bertrand qui pourtant n’est jamais intervenu dans le projet avant 2020). En remerciement ils ont siphonnĂ© et quasiment dĂ©truit mes sociĂ©tĂ©s. J’ai dĂ©taillĂ© dans cet article comment je suis tombĂ© dans le piĂšge.

A gauche David Leguide, au milieu Marc Lepage. Je me trouve Ă  droite.

Aujourd’hui, je me retrouve avec des millions d’euros perdus dont 500000€ dĂ©tournĂ©s. Je cherchais Ă  savoir comment j’avais pu en arriver lĂ  et comprenais que je ne pouvais pas ĂȘtre la seule victime. Pourquoi Marc Lepage avait-il fui l’endroit oĂč il vivait auparavant pour venir s’installer Ă  Saclas ? Pourquoi David Leguide Ă©tait-il si souvent au tĂ©lĂ©phone « pour des affaires Â» qui ne concernaient pas AIF ?. J’effectuais donc pour la premiĂšre fois une recherche sur Marc Lepage et David Leguide. Rien ne sortait sur Google. J’ai alors commandĂ© leur profil complet sur SociĂ©tĂ©s.com. Ce fut le pot aux roses, le jackpot


Mieux qu’un long discours, voici le magnifique parcours entrepreneurial de ces deux individus qui fonctionnent en binĂŽme depuis des annĂ©es ; l’un ne fait rien sans l’autre et ils se soutiendront mutuellement jusqu’Ă  la mort. Depuis 2002, ils sont passĂ©s maĂźtres dans l’art de liquider leurs sociĂ©tĂ©s et d’Ă©chapper Ă  la justice parfois avec beaucoup de chance.

David Leguide, ou le cÎté obscur de la finance

David Leguide mérite son entrée au Panthéon de la loose entrepreneuriale

Le CV de David Leguide ne nous apprend rien sur sa vie avant 2014. Il est diplĂŽmĂ© de gestion et droit fiscal. Marc Lepage me l’a prĂ©sentĂ© comme un expert en finance et levĂ©e de fonds. J’ai pu identifier un schĂ©ma de prĂ©dation rĂ©curent. David fait miroiter aux chefs d’entreprise qui seront ses victimes des Ă©conomies via des optimisations fiscales. Pour lui la France est un paradis fiscal pour qui sait bien s’y prendre comme lui. Marc Lepage complĂšte le discours en faisant miroiter son expertise pour mener Ă  bien (ou pas) des projets R&D bidons. Si vous les Ă©coutez, ce sont deux bienfaiteurs des entreprises.

Pour David Leguide, voici le rĂ©sultat de 10 ans de gestion; vous allez voir qu’il sait bien y faire 🙂 ; 11 sociĂ©tĂ©s : 10 coulĂ©es + 1 coquille vide.

  1. TECHNOLOGIES ET MARKETING                              radiĂ©e le 19 juillet 2011
  2. JDM AUTOMOBILES                                      radiĂ©e le 2 novembre 2011
  3. KEYMOOV                                                                         liquidĂ©e le 23 juin 2015
  4. TRAVELLING                                                     liquidĂ©e le 22 juillet 2016
  5. COMPAGNIES DU MONDE                                         liquidĂ©e le 6 octobre 2016
  6. YELLOW SUBMARINE                                    liquidĂ©e le 6 octobre 2016
  7. LDM                                                                                     radiĂ©e le 27 juillet 2017
  8. NEW GROWTH INDISTRIES                         radiĂ©e le 24 janvier 2019
  9. EUKADIS SOLUTIONS                                    radiĂ©e le 24 janvier 2019
  10. OPTIMA CONSEIL                                                           radiĂ©e le 27 septembre 2016
  11. IDFR                                                       absorbĂ©e en TUP dans AIF avec ses dettes
  12. FINANCE GLOBAL SERVICES                           coquille vide rĂ©activĂ©e fin 2019 servant Ă  David Leguide pour se faire rĂ©munerer

Il faut ajouter Ă  ce magnifique tableau de chasse la sociĂ©tĂ© de son propre frĂšre Central Test. Fort heureusement pour ce dernier il a Ă©vincĂ© la mauvaise graine avant qu’il ne soit trop tard en 2017. David occupait le poste de Directeur Financier et a failli mener la sociĂ©tĂ© de son frĂšre Ă  sa perte. Il a reçu 100000eur pour partir et cĂ©der ses parts.

David Leguide traĂźne une batterie de condamnations

Avec autant de sociĂ©tĂ©s liquidĂ©es et de victimes, David Leguide a Ă©tĂ© condamnĂ© plusieurs fois. HĂ©las, les huissiers ne parviennent pas Ă  le saisir depuis 5 ans…pour le moment.

Condamnation pour sa gestion Société Travelling / Compagnie du monde / 008

David Leguide alors qu’il n’a aucune expĂ©rience dans le domaine du tourisme reprend une agence de voyage, Compagnie du Monde qui rĂ©alise un chiffre d’affaire annuel compris en 5 et 6 millions d’euros en 2010 et 2011. Il arrive en tant que gĂ©rant en mars 2013. Il tente d’amener de nouveaux actionnaires dont le tristement cĂ©lĂšbre Fabien Dureuil (notamment pour ses agissements troubles dans les cryptomonnaies d’une sociĂ©tĂ© de Xavier Niel) et crĂ©e une holding Travelling qui inclut Compagnie du Monde. La sociĂ©tĂ© est en cessation de paiement dĂšs mars 2015 et est liquidĂ©e en 2016. La gestion calamiteuse de David Leguide laisse 413.451,00 euros de dettes Ă  la sĂ©curitĂ© sociales et aux rĂ©gimes complĂ©mentaires. Travelling laisse elle 30313 euros Ă  ces mĂȘmes organismes et est liquidĂ©e en 2016. Pourtant dĂšs le 21/1/2015 AgnĂšs Suils, la cogĂ©rante de Travelling alertait le prĂ©sident du tribunal de commerce de Paris par courrier AR de nombreuses infractions et irrĂ©gularitĂ©s: absence de comptabilitĂ©, convocation aux AG non conformes (une habitude chez Lepage et Leguide), violation du droit d’information des associĂ©s mais surtout dĂ©tournement d’actifs vers une autre sociĂ©tĂ© tierce: 008 dont les statuts sont un copier coller de Travelling (lĂ  aussi cela rappelle Ă©trangement ce qui se passe entre AIF et WATTPARK).

Le 6 mars 2018, le Tribunal de Commerce de Paris condamne David Leguide Ă  2 ans d’interdiction de gĂ©rance suite Ă  cela.Le tribunal commet hĂ©las une regrettable erreur qui attĂ©nue la peine puisqu’il note que « David Leguide Ă©tait gĂ©rant de 2006 Ă  2016..et que la sociĂ©tĂ© a fonctionne 10 annĂ©es sous sa direction »…Or la sociĂ©tĂ© a coulĂ© en 2 ans Ă  peine prĂ©cisĂ©ment au moment de l’arrivĂ©e de ce dernier en tant que gĂ©rant en 2013 comme indiquĂ© dans le KBIS de Compagnie du Monde. David Leguide a Ă©galement menti Ă  ce tribunal puisqu’il dĂ©clare en Ă  l’audience « ne gĂ©rer, administrer ou contrĂŽler directement ou indirectement aucune entreprise ni aucune personne morale; ceci est bien evidemment faux puisqu’il est gĂ©rant Ă  l’Ă©poque de Finance Global Service, directeur gĂ©nĂ©ral d’AIF avec pouvoir bancaire et dĂ©lĂ©gation de signature, trĂ©sorier du Syndicat Detexpert duquel il dĂ©tourne 33000eur… Le fait qu’il Ă©tait encore jusqu’au 31/12/2017 (soit 3 mois avant ce jugement) gĂ©rant d’IDFR depuis repris en TUP dans AIF pose question. Rappelons que Marc Lepage et David Leguide alternent la gĂ©rance de leur sociĂ©tĂ© coquille vide IDFR au rythme de leurs interdictions de gĂ©rance.

Condamnation à dédommager la Société MANETI

Dans une autre affaire distincte, le 25 octobre 2015, David Leguide a Ă©tĂ© condamnĂ© Ă  verser 127313,45 euros Ă  la sociĂ©tĂ© Maneti. Bien que la dĂ©cision de justice soit exĂ©cutoire et dĂ©finitive, Etienne Van Camp, le gĂ©rant de Maneti n’est pas encore parvenu Ă  saisir David Leguide ce dernier Ă©tant passĂ© maitre dans l’art d’Ă©chapper Ă  ses crĂ©anciers.

Procédure en cours pour la gestion frauduleuse des Sociétés ADM/JDM/Keymoov de Dominique Mocquard

David Leguide s’est immiscĂ© dans les affaires de plusieurs sociĂ©tĂ©s appartenant Ă  une autre victime Dominique Mocquard, un vainqueur du concours Lepine. Dominique Mocquard Ă©tait gĂ©rant de plusieurs entreprises dans le domaine de l’automobile et de la mobilitĂ©: ADM/JDM/@l’infini/MDM. Ces sociĂ©tĂ©s Ă©taient solides. Il est leader en 2011 des transformations de vĂ©hicules Ă©lectrique en autopartage avec plus de 500 vĂ©hicules en auto partage Ă  Nice, La Rochelle, Nancy et RĂ©gion Parisienne. JDM rĂ©alisait ainsi en 2009 un CA de 14.740.000,00 euros avec un effectif de 44 personnes. David Leguide participe en tant que conseil et suit les Ă©volutions d’entrepreneur de Dominique Mocquard surtout aprĂšs avoir gagnĂ© en 2006 le marchĂ© de la police TIE (Terminaux Informatiques EmbarquĂ©s) dans les voitures de polices soit plus 10 millions d’€ Ă  gĂ©rer dans toute la France. David Leguide sera de plus en plus prĂ©sent jusqu’à proposer en 2012 Marc Lepage pour accompagner en tant que directeur technique les nouveaux dĂ©veloppements des entreprises de Dominique Mocquard. Dominique Mocquard congĂ©diera Marc Lepage assez rapidement aprĂšs quelques mois.

En 2011 David Leguide met en place des levĂ©es de fonds de 2 millions d’euros avec l’aide de son Commissaire aux Comptes Mathieu Mortkovich qu’on on retrouve dans toutes les sociĂ©tĂ©s liquidĂ©es de David Leguide et qui est l’actuel CAC d’AIF et Wattpark mais qui est Ă©galement intervenu dans les dossiers Travelling et Compagnie du Monde. Un organigramme complexe est mis en place par David Leguide. Dominique Mocquard sera Ă©vincĂ© de ses sociĂ©tĂ©s et elles finiront toutes par ĂȘtre liquidĂ©es; la encore cela rappelle ce qui m’est arrivĂ© avec La Boutique du Fouilleur. Dominique Mocquard de par son expertise en Ă©lectromobilitĂ© a Ă©tĂ© embauchĂ© par la suite par NewMotion en 2016, le leader europĂ©en de la fabrication de bornes Ă©lectriques.

Dominique a donc perdu tout ce qu’il avait crĂ©e et s’est retrouvĂ© inquiĂ©tĂ© par la justice commercialement et pĂ©nalement car on lui reprochait la banqueroute de ses sociĂ©tĂ©s compte tenu des millions d’euros de dettes laissĂ©es. Dominique est blanchi commercialement en 2020 et en 2021 le procureur de Limoges requiert 8 ans d’interdiction de gĂ©rer contre David Leguide et 8000eur d’amende pour son rĂŽle de « conseiller »; il ne requiert que 1000eur contre Dominique; une dĂ©cision est attendue sous peu. Voici ce qui est reprochĂ© Ă  David Leguide.

Autres procédures en cours contre David Leguide

Le cas de la caution Ă  l’APST (Association Professionnelle de SolidaritĂ© du Tourisme) suite Ă  la liquidation de Compagnie du Monde est aussi pendant. Il en va de mĂȘme pour une autre condamnation Ă  payer 29000eur Ă  la SociĂ©tĂ© GĂ©nĂ©rale. Il faudra ajouter Ă  ces derniĂšres les procĂ©dures commerciales en cours notamment en ce qui concerne le dĂ©tournement de 33000eur du syndicat Detexpert. Une fois le volet commercial des procĂ©dures achevĂ©, plusieurs plauntes pour escroquerie seront dĂ©posĂ©es contre Marc Lepage et David Leguide. S’ajoute Ă  cela la plainte pour le vol de mes vĂ©hicules et l’agression Ă  laquelle a participĂ© David Leguide et qui m’a contraint Ă  30j d’ITT; affaire instruite en cours. Cette liste est bien entendu non exhaustive car j’ai identifiĂ© d’autres victimes.

David Leguide est un virtuose dans l’art de se rendre insolvable

David Leguide est poursuivi par de nombreux crĂ©anciers. En 2016 David Leguide a Ă©tĂ© licenciĂ© de la sociĂ©tĂ© de son propre frĂšre Central Test, alors qu’il en Ă©tait le Directeur Financier. Il a obtenu en compensation 100 000€. Afin d’échapper Ă  ses crĂ©anciers, il a fait un don le 23/11/2018 Ă  ses enfants pour la somme de 32000€ le reste Ă©tant placĂ© sur un compte d’associĂ© d’All In Factory le 12/7/2018 pour 5000€, le 18/7/2018 pour 10000€ et le 17/08/2018 pour 50000€. DĂšs 2018, David Leguide a donc « protĂ©gĂ© Â» 65000€ sur son compte d’associĂ© et 32000€ via un don Ă  ses enfants. Difficile pour la justice de le saisir personnellement puisque David Leguide n’a rien : pas de vĂ©hicules, pas d’immobilier, pas de biens
et ce malgrĂ© un salaire mensuel de 6000€ net depuis janvier 2017 !

Des saisies administratives ont bien Ă©tĂ© dĂ©noncĂ©es Ă  l’encontre d’All In Factory (AIF), car rappelons le, David Leguide est directeur gĂ©nĂ©ral-salariĂ© avec pouvoir bancaire et dĂ©lĂ©gation de signature et l’un des 3 associĂ©s fondateurs avec 25% des parts le 11 mars 2019 pour 7.228,00 € (DGFIP) et le 8 avril 2019 pour 29.907,60 € (Tribunal de Colombes / SociĂ©tĂ© GĂ©nĂ©rale)

Il faut ajouter Ă  cela une dette de plusieurs centaines de milliers d’euros liĂ©e Ă  sa caution personnelle suite Ă  la liquidation de son agence de voyage aupĂšs de l’APST qui est un organisme crĂ©e en 1997 pour garantir le consommateur lorsque professionnel voyagiste est financiĂšrement dĂ©faillant.

Marc Lepage gĂ©rant d’AIF et compĂšre de longue date de David Leguide, plutĂŽt que de s’exĂ©cuter, s’opposera aux saisies et donnera pouvoir Ă  ce mĂȘme David Leguide pour dĂ©poser en son nom cette opposition au TC de Colombe !

Dans une autre affaire, le 25 octobre 2015, David Leguide a Ă©tĂ© condamnĂ© Ă  verser 127.313,45 euros Ă  la sociĂ©tĂ© MANETI. LĂ  encore, la sociĂ©tĂ© AIF comme Ă  son habitude refusera toute saisie ou collaboration avec la justice. En 2021, AIF fait tout pour empĂȘcher la saisie des salaires et des parts de David Leguide dans le cas de cette affaire allant mĂȘme jusqu’à « licencier Â» David Leguide afin que la saisie sur salaire ne puisse ĂȘtre effective. Pourtant, on retrouve David Leguide, bien que ne faisant plus partie des effectifs de la sociĂ©tĂ© Ă  un salon organisĂ© Ă  Poitiers le 2/9/2021 pour reprĂ©senter All In Factory ainsi que lors d’autres Ă©vĂšnements


En 2021 David Leguide a rĂ©activĂ© une de ses anciennes sociĂ©tĂ©s de consulting, FINANCE GLOBAL SERVICE en modifiant les statuts pour y ajouter la prise de participation en plus du consulting. C’est cette sociĂ©tĂ© dont il se sert dorĂ©navant pour « vivre » ce qui complique une nouvelle fois la tĂąche des huissiers en charge de le saisir. Il a Ă©galement crĂ©e la SCI MALRO avec ses enfants et sa compagne Flavie Lore en 2021 alors qu’il est insaisissable car insolvable. Saisir ses parts dans AIF/WATTPARK est une procĂ©dure complexe et encore faut il trouver un acheteur. C’est Mathieu Mortkwitch du cabinet ACEFI qui est bien entendu son comptable dans cette sociĂ©tĂ©: on ne change pas une Ă©quipe qui gagne 🙂

Marc Lepage, ou la pseudo caution technique

Marc Lepage, un piĂštre entrepreneur

Si Marc Lepage a moins liquidĂ© de sociĂ©tĂ© que David Leguide, il n’en reste pas moins un piĂštre entrepreneur. Le CV de Marc Lepage nous apprend que depuis la liquidation de sa sociĂ©tĂ© en 2002 (Lepage Automation – Dynamic shopping) qui lui vaut 8 ans d’interdiction de gĂ©rance, il a passĂ© la plupart de son temps comme gĂ©rant d’IDFR (voir ci-dessous). Il se prĂ©sente comme Directeur Recherche et DĂ©veloppement et donne comme exemple les projets pour lesquels il a Ă©tĂ© mandatĂ© par Dominique Mocquard (voir le paragraphe Serial Pompeur ci-dessous) et qu’il a ensuite dĂ©tournĂ© et ose Ă©voquer « le dĂ©veloppement d’un systĂšme de discrimination des mĂ©taux par intelligence artificielle ». Il s’agit ici du projet dĂ©tecteur pour lequel il n’a effectuĂ© absolument aucune diligence malgrĂ© 450000eur engloutis dont 300000eur provenant de ma sociĂ©tĂ©.

  1. DYNAMIC SHOPPING / LEPAGE AUTOMATION         liquidĂ©e judiciairement le 4 novembre 2002
  2. LE FOUILLEUR                                      radiĂ©e le 30 novembre 2021
  3. IDFR                                                       absorbĂ©e en TUP dans AIF avec ses dettes

Une premiĂšre condamnation en 1Ăšre instance dĂšs 2003

Marc Lepage et David Leguide sont liĂ©s depuis de nombreuses annĂ©es et sont extrĂȘmement bien organisĂ©s dans leur façon d’apprĂ©hender l’institution judiciaire. Dans le cadre de la faillite de la sociĂ©tĂ© Dynamic Shopping, Marc Lepage dĂšs 2003 a Ă©tĂ© condamnĂ© Ă  payer 1.915.560€ au titre de comblement de passif ainsi qu’à 8 ans d’interdiction de gĂ©rer ! C’est David Leguide qui a empĂȘchĂ© les saisies de Marc Lepage en le conseillant au mieux.

Il a Ă©tĂ© soulignĂ© que Marc Lepage avait commis un ensemble de fautes de gestion avec comme point de mire l’achat de 4020 Palms Pilot Ă  la sociĂ©tĂ© Symbol technologies pour 1668493€ HT et n’en a vendu que 1213 sans placer aucune provision et que les comptes publiĂ©s souffraient de vices graves. Ceci est appuyĂ© par les rapports d’experts. Il est rappelĂ© que Mr Lepage a procĂ©dĂ© malgrĂ© cette situation Ă  3 couteuses et inutiles embauches dont celle de Mr Guertin ex prĂ©sident de…Symbol Technologies. On voit que la propension de Marc Lepage a employer des gens Ă  qui il doit des services ou souhaite renvoyer l’ascenseur date de longtemps.

Au bout de 8 ans, Marc Lepage s’en sort miraculeusement grĂące Ă  l’attestation de Jean Marc Bousquet un ingĂ©nieur d’affaire de la sociĂ©tĂ© LaPuce qui dĂ©douane Marc Lepage de ses erreur de gestion. Il est dommage que la cour d’appel n’ait pas Ă©tĂ© au courant des liens unissant Mr Lepage et Mr Bousquet qui sont bien plus proche qu’il n’y parait puisqu’ils sont amis. En effet, j’ai rencontrĂ© Mr Bousquet plusieurs fois et il Ă©tait mĂȘme invitĂ© au mariage de Bertrand Lepage. Depuis 2009, il gĂšre une sociĂ©tĂ© qui met en dĂ©pĂŽt des machines distribuant des gadgets et des manĂšges de forain sur les aires d’autoroute; Marc Lepage lui a proposĂ© de lever des fonds pour pour un projet R&D qui lui permettrait de voir Ă  distance quelles machines ont besoin d’ĂȘtre ravitaillĂ©es (en jouets) ou lesquelles ont leurs caisses pleines. Jean Marc Bousquet a Ă©trangement dĂ©clinĂ© poliment la proposition…On le comprend. Depuis ce refus intervenu en 2015-2016 je n’ai plus entendu parler de Jean Marc Bousquet, Marc Lepage ayant pris ombrage de ce refus.

Une succession d’echecs et de projets pompĂ©s Ă  d’autres

Projet Détecteur: 300000eur détournés par Marc Lepage et David Leguide.

AprĂšs avoir donnĂ© 50000€ Ă  la sociĂ©tĂ© IDFR de Marc Lepage et David Leguide pour la rĂ©alisation d’un prototype et d’un moule qui ne verront au final jamais le jour, je me suis laissĂ© convaincre d’effecteur une levĂ©e de fonds auprĂšs de la Banque Publique d’Investissement (BPI). En effet Marc Lepage et David Leguide m’expliquĂšrent qu’ils avaient besoin de fonds supplĂ©mentaires pour finir le projet « pinpointer Â». 400000€ ont donc Ă©tĂ© accordĂ©s par la BPI dans le cadre de ce second partenariat industriel innovant entre nos les sociĂ©tĂ©s. En plus des 50000€, ma sociĂ©tĂ© s’est donc endettĂ©e de 240000€ auprĂšs de la BPI ; aujourd’hui elle s’acquitte toujours et encore des remboursements des mensualitĂ©s de ce prĂȘt. La sociĂ©tĂ© IDFR a elle obtenu 140000€. La Boutique du Fouilleur a reversĂ© intĂ©gralement Ă  IDFR les 240000€ obtenus. En contrepartie cette derniĂšre n’a rĂ©alisĂ© aucune diligence, ce qu’elle ne niera jamais dans les diverses procĂ©dures. En 2017 elle indiquait dans le cadre de rapports obligatoires envoyĂ©s Ă  la BPI que tout allait bien, que l’industrialisation Ă©tait prĂ©vue en 2017. 

Projet DAVKOR, un projet rĂ©vĂ©lateur de l’incompĂ©tence de Marc Lepage Ă  mener le moindre projet Ă  bien

Une victime prĂ©sente Ă  Marc Lepage le docteur Khorassani, MĂ©decin ostĂ©opathe qui a dĂ©veloppĂ© un protocole de soins innovant, la PCP Therapy. En 2013, ce dernier confie Ă  Marc Lepage le soin d’optimiser la fabrication du MyoDk le dispositif qu’il a brevetĂ© et inventĂ© en 2005. Ce travail a peine dĂ©butĂ©, il propose au Dr Khorassani de lever des fonds innovation afin de rĂ©aliser une version connectĂ©e et Ă©lectronique de son appareil avec David Leguide comme consultant financier. Ma femme qui travaille dans le milieu mĂ©dical et moi mĂȘme sommes intervenus dans ce projet pour l’aspect marketing. Le docteur ne donnera pas suite aux propositions de Marc Lepage et mettra mĂȘme un terme aux prestations d’IDFR pour confier la fabrication de ses appareils Ă  une sociĂ©tĂ© bien plus sĂ©rieuse devant l’impossibilitĂ© de Marc Lepage Ă  ne serait-ce que fabriquer en petite sĂ©rie son MyoDk que Marc Lepage assimilait pourtant Ă  un « vulgaire pĂšse patate« .

Les projets Bornes et Autopartage « EParking Valet » ont été pompés par Marc Lepage

Avant de rencontrer Dominique Mocquard, Marc Lepage n’avait jaucune expĂ©rience dans le domaine de l’automobile comme l’indique son CV). Marc Lepage est embauchĂ© pour aider Ă  accompagner la politique de dĂ©veloppement dans le cadre d’un plan d’obtention de subventions FEDER de la RĂ©gion Yvelines. En 2011, il a travaillĂ© comme directeur technique chez ADM avant d’en ĂȘtre rapidement remerciĂ©. Marc Lepage omet bien Ă©videmment de mentionner cela dans son CV. Il pompera plusieurs projets Ă  Dominique Mocquard qui l’avait employĂ© comme prestataire pour dĂ©poser 2 brevets avec sa sociĂ©tĂ© ADM en 2011.

Dominique Mocquard m’apprendra que Marc Lepage n’est pas celui qui a eu l’idĂ©e du projet WATTPARK d’AIF prĂ©sentĂ© « comme la premiĂšre borne de recharge monĂ©tisable Â». Dans un article datĂ© du 20 avril 2017 et paru dans le Journal du Centre, (soit 4 mois seulement aprĂšs la crĂ©ation d’AIF) oĂč le CV de Dominique Mocquard, expert en Ă©lectromobilitĂ© est dĂ©taillĂ©, l’auteur explique Ă  propos des bornes Newmotion dont le concept est en vigueur depuis plusieurs annĂ©es dĂ©jĂ  que « Le principe est simple : j’achĂšte une borne et je la mets en partage. Â» et que « Avec ces bornes, NewMotion, va plus loin. Il permet de gĂ©nĂ©rer du business en crĂ©ant une sorte d’économie circulaire. Â» Marc Lepage n’a donc rien inventĂ© se contentant de reprendre ce qui existe dĂ©jĂ  ailleurs. Quand j’ai fait parvenir aux associĂ©s d’AIF ces divers Ă©lĂ©ments que je venais de dĂ©couvrir par courrier AR, j’ai Ă©tĂ© expulsĂ© dĂ©finitivement des organes d’AIF.

En dĂ©cembre 2021, et ce alors que seule 1 borne Wattpark a Ă©tĂ© dĂ©ployĂ©e et que le site de vente de bornes Wattpark a Ă©tĂ© fermĂ©, WattPark est laurĂ©at de la Software Republic par « son » projet EPARKING VALET en collaboration avec Renault…sauf qu’il s’agit lĂ  encore d’un projet d’ADM qui a Ă©tĂ© brevetĂ©. David Leguide ayant dĂ©truit toutes les sociĂ©tĂ©s de Domique Mocquard, ce dernier n’a pu dĂ©fendre ce brevet pourtant dĂ©posĂ© dĂšs 2011 par ADM. Marc Lepage l’a repris en se faisant passer une nouvelle fois pour l’inventeur. Pourtant cette vidĂ©o de de 2013 montre la rĂ©alitĂ© du projet de Dominique Mocquard et est encore visible sur Youtube; son projet s’appelait d’ailleurs VALET DE PARKING. On peut voir Dominique dĂ©clencher avec un tĂ©lĂ©phone portable l’ouverture d’une barriĂšre de parking et le stationnement automatique de son vĂ©hicule Ă©lectrique. Ce projet allait dĂ©jĂ  bien plus loin Ă  l’Ă©poque que l’Ă©cosystĂšme Wattpark puisqu’il intĂ©grait en plus le stationnement automatique et l’autopartage du vĂ©hicule Ă©lectrique. Marc Lepage n’a mĂȘme pas pris la peine d’en changer de nom; il s’est contentĂ© de le soumettre aux mĂȘmes personnes de chez Renault que lui avait prĂ©sentĂ© Dominique Mocquard.

IDFR la coquille vide de Lepage et Leguide

Marc Lepage et David Leguide sont liĂ©s depuis de nombreuses annĂ©es et sont extrĂȘmement bien organisĂ©s dans leur façon d’apprĂ©hender l’institution judiciaire. Dans le cadre de la faillite de la sociĂ©tĂ© Dynamic Shopping, Marc Lepage dĂšs 2003 a Ă©tĂ© condamnĂ© Ă  payer 1915560€ au titre de comblement de passif ainsi qu’à 8 ans d’interdiction de gĂ©rer en 1Ăšre instance ! C’est David Leguide qui a empĂȘchĂ© les saisies de Marc Lepage en le conseillant au mieux. Marc Lepage Ă©tait gĂ©rant d’IDFR du 24-08-2004 au 10-07-2010.  A sa condamnation, c’est David Leguide qui en devient gĂ©rant du 10-07-2010 au 30-12-2017. Marc Lepage redevient co-gĂ©rant d’IDFR du 06-02-2015 au 30-12-2017. En 2018, la sociĂ©tĂ© IDFR est absorbĂ© via une Transmission Universelle de Patrimoine dans AIF: AIF reprend les dettes d’IDFR au passage (645000 € en 2016)
et hop aprĂšs ce jeu de chaises musicales pour la gĂ©rance d’IDFR, en un tour de passe toutes les dettes d’AIF sont absorbĂ©es dans AIF sans qu’aucun actionnaire n’y trouve rien Ă  dire.

Les deux compĂšres sont liĂ©s par leur sociĂ©tĂ© IDFR, vĂ©ritable coquille vide absorbĂ©e depuis par AIF et qui lie toutes les affaires des deux protagonistes. Des victimes m’ont fait parvenir des factures Ă©manant d’IDFR. On y voit par exemple que la mĂȘme assistante Ilham Mati est facturĂ©e chaque mois Ă  6 sociĂ©tĂ©s diffĂ©rentes ! ADM, LDM, Keymoov, Al1Fini qui sont 4 sociĂ©tĂ©s appartenant Ă  Dominique Mocquard ainsi qu’à 008 et Travelling qui sont liĂ©es Ă  compagnie du monde et AgnĂšs Suils. Chaque mise Ă  disposition est facturĂ©e 600€, ce qui permet Ă  IDFR de faire rentrer mensuellement 3600euros qui sont ensuite dĂ©pensĂ©es en frais divers pour Marc Lepage et David Leguide. Il faut ajouter Ă  cela les 450 000€ des projets dĂ©tecteurs (300000€ fournis par La Boutique du Fouilleur). MalgrĂ© cela, les bilans d’IDFR indiquent en 2016 et 2017 un total dette de 222498€ et 304055€ et des rĂ©sultats d’exploitation nĂ©gatifs ! Mais oĂč passe donc toute cet argent ?

En 2014, IDFR devait justifier Ă  la BPI d’investissements consentis dans le cadre du projet dĂ©tectieurs. Pour cela, David Leguide a eu l’idĂ©e d’un autre tour de passe-passe. Le 16/4/2014 IDFR vendait 178200€ de machines Ă  la sociĂ©tĂ© Galifret. Le 30/1/2015 Galifret vendait 174000€ TTC de machines Ă  IDFR. Le 26/5/2021, les deux sociĂ©tĂ©s procĂ©daient Ă  un rĂšglement par compensation permettant Ă  IDFR d’empocher la diffĂ©rence Ă  savoir 4200€. Ces machines n’ont jamais Ă©tĂ© acquises par AIF ni Galifret, il s’agit d’un simple jeu d’écritures comptables qui a permis aux deux sociĂ©tĂ©s de gonfler leur chiffre d’affaire et Ă  IDFR de justifier de dĂ©penses d’investissement.

Mais pourquoi font ils cela ?

Pourquoi reprendre des sociétés et lever des fonds pour ensuite les couler ?

DĂ©shabiller Pierre pour habiller Paul et continuer Ă  jouer

La rĂ©ponse est simple et a Ă©tĂ© identifiĂ©e dans cet article dĂ©diĂ© Ă  leur schĂ©ma de prĂ©dation habituel. Cela leur permet de vivre « sur la bĂȘte », faire des frais… Ils se servent des fonds de l’une pour payer les dettes de l’autre un peu Ă  la maniĂšre d’une pyramide de Ponzi. La levĂ©e de fonds « dĂ©tecteurs » a ainsi servi a payer les dettes d’IDFR (645000 € de dettes en 2016 absorbĂ©es par AIF en 2018); celle de Wattpark sert Ă  payer celles d’AIF qui s’Ă©lĂšvent Ă  2.3millions d’€ …Toutes les entreprises coulĂ©es par ces deux prĂ©dateurs ont en commun IDFR qui intervenait Ă  chaque fois. C’est comme si crĂ©er de nouvelles sociĂ©tĂ©s leur permettait de recaver Ă  l’infini au poker, mais sans mettre d’argent ou peu !

Empocher de gros salaires facilement

Dans le cas d’AIF, Marc Lepage et David Leguide touchent chacun 6000€ net par mois depuis janvier 2018 ! (4000€ par mois en 2017). Ils ont donc gagnĂ© chacun 354000€ jusqu’Ă  mars 2022 (51moisx6000€+12×4000€ =354000€) …tout cela pour des projets qui ne voient pas le jour perfusĂ©s aux levĂ©es de fond et Ă  l’argent public. Ajoutez Ă  cela les voitures de fonction (Tesla d’une valeur de 135000 € et BMW SĂ©rie 3 luxe pour Mr Leguide) et les frais divers (frais d’avocat, frais de bouche, frais de voyages Ă  l’Ă©tranger pour aller voir la famille au BrĂ©sil…). Rappelons qu’AIF et WATTPARK jusqu’Ă  2022 n’ont gĂ©nĂ©rĂ© que 50000 € de chiffre d’affaire; c’est donc avec mes levĂ©es de fonds et les subventions que ce petit jeu perdure.

Se créer un patrimoine immobilier

Marc Lepage possĂšde 50% des locaux de la SCI Wattpark Ă  Saclas, les autres 50% Ă©tant possĂ©dĂ©s par AIF; Mr et Mme Lepage ont tentĂ© de faire construire un loft au dernier Ă©tage de cet atelier avant que le maire ne prenne un arrĂȘtĂ© visant Ă  mettre fin immĂ©diatement Ă  ces derniers devant les manquements aux rĂšgles Ă©lĂ©mentaires de l’urbanisme. Ils se servent donc indirectement de la sociĂ©tĂ© pour se crĂ©er un patrimoine immobilier personnel. Il appartient de vĂ©rifier qui paie pour ces travaux…

Faire plaisir Ă  la famille, aux copains, aux Ă©lu et actionnaires

AIF permet enfin Ă  MM Lepage et Leguide d’embaucher leurs familles et amis et de rendre des services Ă  ses soutiens et actionnaires en Ă©change de leur silence comme je le dĂ©taille dans cet article Ă  consulter ici.

Bientot la fin de partie pour 2 prédateurs acculés ?

Sentant l’orage approcher en janvier 2019 suite Ă  mes demandes de justifications, Marc Lepage a mis sa rĂ©sidence principale de Saclas d’une valeur de 600000€ en SCI avant de la vendre discrĂštement fin 2021; aprĂšs avoir promis monts et merveilles au dĂ©partement de l’Essonne et Ă  la rĂ©gion IDF, AIF/Wattpark transfert ses locaux prĂšs de Saumur dans le Maine et Loire en 2022 et entreprend des travaux pour transformer son « local artisanal » de Saclas en logements…

La sociĂ©tĂ© de presse Le Fouilleur dont Marc Lepage avait repris la gĂ©rance ne gĂ©nĂšre plus 1ct de chiffre d’affaire depuis 2019, Marc Lepage ayant mis fin Ă  l’édition du magazine laissant des centaines d’abonnĂ©s et des milliers de lecteurs Ă  leur triste sort. N’étant pas gĂ©rant de cette sociĂ©tĂ© mais simplement actionnaire Ă  50% je n’ai pu m’y opposer. Comment alors fait Marc Lepage pour s’acquitter des 700€ mensuels dus aux fournisseurs dans le cadre d’un plan d’étalement de la dette accordĂ© en 2017 (20 Ă  30000e restent Ă  payer) par le TC d’Evry et Pierre le juge Pierre Violante (qui est Ă©galement actionnaire et prestataire
d’AIF). Ceci demeure un mystĂšre. On ne le saura peut ĂȘtre jamais puisque cette derniĂšre, en dĂ©pit du rĂ©gime de protection garanti par la prĂ©sence d’un administrateur vient d’ĂȘtre radiĂ©e sans mĂȘme que j’en sois averti. Marc Lepage devrait en thĂ©orie s’acquitter du solde de la dette.

La disparition de la page d’achat de la borne (toujours visible grĂące Ă  la magie de l’internet wayback machine) remplacĂ©e par une simple demande de devis est rĂ©vĂ©lateur de l’Ă©chec du projet malgrĂ© tous les Ă©crans de fumĂ©e des deux prĂ©dateurs que nous dissipons dans cet article. Le fait que la vente de bornes soit remplacĂ©e par un projet d’intĂ©gration de technologie (projet EValetParking) atteste que le projet est Ă  bout de souffle malgrĂ© les 1.5m rĂ©coltĂ©s en novembre 2021. Comme je l’explique dans un autre article, ces 20 derniĂšres annĂ©es Marc Lepage et David Leguide n’ont jamais menĂ© Ă  bien le moindre projet.

Comme je viens de vous le montrer, Ă  chaque fois que Mr Lepage et Leguide sont attaquĂ©s, ils parviennent Ă  s’en sortir suite Ă  des erreurs de justice. Quand ils sont condamnĂ©s, il est presque impossible de les saisir tant ils maitrisent parfaitement les rouages du systĂšme et sont bien entourĂ©s. Ils bĂ©nĂ©ficient de l’appui d’Ă©lus mais surtout de plusieurs juges de leur tribunal de commerce et de sa prĂ©sidente Sonia Arrouas, Ă©galement prĂ©sidente de la ConfĂ©rence Nationale des Juges Consulaires qui sont actionnaires et prestataires/salariĂ©s d’AIF. En raison de leur gravitĂ©, ces faits ont Ă©tĂ© signalĂ©s au procureur de la rĂ©publique.

Ces deux prĂ©dateurs ont laissĂ© derriĂšre eux un cortĂšge de dettes et de victimes aprĂšs avoir utilisĂ© un schĂ©ma rĂ©current; ce blog est un tĂ©moignage non exhaustif de la batterie de casseroles qu’ils traĂźnent depuis des annĂ©es.

J’ai dans mes procĂ©dures mis en Ă©vidence ce lourd passif, sans qu’il ne soit pris en compte au motif que ces affaires « sont indĂ©pendantes du projet Wattpark d’All In Factory Â». Or il n’en est rien puisqu’elles sont toutes liĂ©es Ă  IDFR qui depuis a Ă©tĂ© absorbĂ© par All In Factory ; le lien est donc incontestable. J’espĂšre que les juridictions qui traiteront de leur cas dans les procĂ©dures en cours et Ă  venir prendront enfin en considĂ©ration ce lourd passif. C’est aussi le but de ce blog, expliquer de maniĂšre interactive leur maniĂšre de procĂ©der afin qu’ils ne puissent plus la mettre en application de nouveau.

Pour conclure en beautĂ©, on apprend il y a quelques mois que les 2 prĂ©dateurs ont dĂ©cidĂ© de jouer une nouvelle fois les oiseaux migrateurs comme le chantait Pierre Barrouh puisqu’ils s’envolent cette fois vers Saumur et nous annoncent se mettre en quĂȘte de 12millions d’€ avec une entrĂ©e en bourse Ă  la clĂ©.

🎓 Apprendre des erreurs…

MĂȘme si les 2 prĂ©dateurs sont des habituĂ©s et savent y faire pour embobiner leurs victimes comme je l’ai dĂ©taillĂ© dans le dossier dĂ©diĂ© Ă  leurs mĂ©thodes de prĂ©dations en 10 Ă©tapes, j’aurais dĂ» ĂȘtre plus vigilant. La confiance n’exclut pas le contrĂŽle. Ainsi une simple consultation du BODACC et un tĂ©lĂ©chargement des derniers bilans des sociĂ©tĂ©s de ces 2 sinistres liquidateurs professionnels m’auraient surement permis d’Ă©viter tout cela. Toutefois j’ai compris que mes mauvaises dĂ©cisions Ă©taient le produit d’une histoire personnelle complexe. Mon inconscient m’a jouĂ© un bien vilain tour. Peut ĂȘtre que mĂȘme si j’avais eu connaissance de leur passif ou rencontrĂ© les autres victimes avant, j’aurais tout de mĂȘme pris le mĂȘme mauvais chemin.

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