ūü§ĎProjet Wattpark: les vrais chiffres et perspectives !

In 2) Le Projet Wattpark
chiffre affaire et dette wattpark

‚Ź© R√©sum√© de l’article

Comme √† leur habitude, Marc Lepage et David Leguide ont opt√© pour des mauvaises pratiques dans leur gestion d’AIF si bien qu’il est tr√®s difficile de d√©m√™ler le vrai du faux. C’est d’autant plus ardu que la g√©rance a abreuv√© public et actionnaires de communiqu√©s mensongers. Cet article vous pr√©sente le projet, ses v√©ritables chiffres et surtout ses perspectives d’avenir.

Le projet Wattpark c’est quoi ?

La g√©rance indique qu’il s’agit de la 1√®re borne de recharge r√©servable, collaborative, mon√©tisable et qui s’installe partout. Il s’agit donc d’un simple point de charge pour v√©hicule √©lectrique qui s’active quand vous approchez votre t√©l√©phone portable de cette derni√®re apr√®s que vous l’ayez r√©serv√©. Vous pouvez r√©server la recharge √† vous et vos proches ou bien donner l’acc√®s √† qui vous le souhaitez et qui poss√®de l’application et ainsi partager cette derni√®re, ce qui peut se r√©v√©ler utile pour un commerce, une collectivit√© ou une entreprise.

Il s’agit ici d’une charge en 3.7kw √† savoir la plus lente qui existe. La borne devait √™tre commercialis√©e d√®s octobre 2018 selon le tract officiel. AIF en juillet 2022, n’a toujours pas produit la moindre borne et les quelques bornes d√©ploy√©es visibles sur l’application (une dizaine en France) ne comportent aucun affichage l√©gale (normes, n¬į de s√©rie…); aucune phase de test n’a √©t√© valid√©e comme l’indique Total.

Avec un prix annonc√© situ√© entre 649‚ā¨ (3.7kw) et 899‚ā¨ (7.4kw), la borne Wattpark se positionne √† un prix m√©dian (on trouve des bornes 7.4kW pour deux fois moins cher). Elle permet √† son propri√©taire s‚Äôil le souhaite de la louer, Wattpark prenant une commission sur les transactions. Elle s‚Äôadresse aux particuliers comme collectivit√©s m√™me si Wattpark annonce avoir d√©laiss√© ce cr√©neau.

Un projet pas encore men√© √† bien et d√©j√† mort n√©…

H√©las le projet ayant pris un retard de 4 ans, des mastodontes en ont profit√© pour se d√©velopper. C‚Äôest le cas de Newmotion leader europ√©en avec 200000 points de charge. Autre concurrent s√©rieux, l‚Äôespagnol WallBox qui compte 700 employ√©s et 2 usines. Il est le premier √† proposer un syst√®me bidirectionnel c‚Äôest-√†-dire qu‚Äôil permet non seulement de recharger classiquement un v√©hicule √©lectrique, mais aussi d‚Äôemployer l‚Äô√©nergie stock√©e dans la batterie afin d‚Äôalimenter une maison ou de la revendre en effectuant un b√©n√©fice (une voiture √©lectrique est une pile qui peut alimenter le r√©seau EDF en cas de p√©riode de pic de consommation); il s‚Äôinscrit ainsi dans le r√©seau √©lectrique intelligent ou ‚Äúsmartgrid‚Äú. Wallbox vient d‚Äôailleurs de lever 33millions d‚Äô‚ā¨ pour son expansion √† l‚Äôinternational avec la cr√©ation en 2022 d‚Äôune usine en Chine. Ajoutez √† cela la pr√©sence d’acteurs historiques comme EVBOX (qui appartient √† Engie) ou Schneider Electric, et vous comprenez qu’il n’y a plus de place pour les ¬ę¬†petits acteurs¬†¬Ľ. Pendant ce temps l√† chez WattPark, il n‚Äôy a toujours pas de phase de test et seulement une poign√©e de bornes d√©ploy√©es. La g√©rance annonce m√™me en juin 2022 dans Ouest France et ce contrairement √† ce qu’elle affirme depuis 2019, que la production n’a pas commenc√© ! Wattpark a donc rat√© le coche notamment avec Total qui √©tait plus qu‚Äôint√©ress√© par le projet mais a retir√© son soutien d√®s janvier 2021.

L’int√©r√™t de Wattpark r√©sidait dans la valeur ajout√©e de son application et notamment le fait qu’elle soit r√©servable et mon√©tisable. Or, ceci existe d√©j√† chez NewMotion depuis avant la cr√©ation d’AIF/Wattpark, le concept a √©t√© pomp√© comme je le d√©montre ici. De surcroit de nombreuses fonctionnalit√©s annonc√©es (smartgrid ready, contr√īle de flotte de v√©hicule/facturation, synchronisation avec barri√®re de parking...) ne sont plus pr√©sentes. Pour cr√©er ¬ę¬†le AirBnb de la borne de recharge¬†¬Ľ, slogan dont je suis √† l’origine, il faut une communaut√©. Or avec moins de 10 bornes d√©ploy√©es en France, dont la plupart non accessibles au public, difficile de cr√©er une communaut√©. C’est en prenant 10% sur chaque location/transaction ainsi que sur des revenus publicitaires (vente de data √† la grande distribution par exemple) qu’AIF comptait faire son beurre, et pas vraiment avec la vente de bornes qui de toute fa√ßon ne sont pas disponibles. Pour que cela fonctionne, il faudrait rapidement que plusieurs milliers de bornes soient install√©es et cr√©er une importante communication de masse. AIF/Wattpark n’en a ni les ressources, ni la volont√©. De toute fa√ßon, Bertrand Lepage indique ne recevoir qu’une dizaine de demandes par jour; compte tenu des mensonges de la g√©rance il faut prendre ce chiffre, m√™me ridiculement bas, avec des pincettes.

Dans ces conditions on voit mal par quel miracle WattPark pourrait tirer son √©pingle du jeu. Mais la motivation de la g√©rance n‚Äôest pas de mener √† bien le projet…La video ci-dessous vous montre les 10 bornes Wattpark d√©ploy√©es en France en juillet 2022…on est loin des objectifs du business plan et des annonces de presse de la g√©rance…

Le projet E-Valet de parking avec Renault

Alors qu’aucune borne ne semble en mesure d’√™tre vendue (fermeture de l’Estore Wattpark √† la rentr√©e 2021, Chiffre d’affaire fam√©lique, pas de norme, pas de phase de test…) en novembre 2021, AIF pr√©sente un autre projet √† la Software Republic. Il s’agit d’int√©grer ¬ę¬†l’ecosyst√®me Wattpark¬†¬Ľ aux v√©hicules Renault dans un projet appel√© Evalet Parking. En effet, avec 0 borne produite, il faut bien tenter de sauver les meubles. L’id√©e de Marc Lepage est de tenter de lever des fonds en faisant cette fois la promotion de son ¬ę¬†√©cosyst√®me¬†¬Ľ et plus de la borne…Sauf que ce ne sont pas les projets de Marc Lepage…

Qu’il s’agisse du projet E-Valet Parking brevet√© par Dominique Mocquard ou bien de la borne Wattpark dont le syst√®me existe d√©j√† chez Newmotion avant la cr√©ation d’AIF, ni l’un ni l’autre n’ont √©t√© invent√©s par Marc Lepage ou AIF. Marc Lepage a d’ailleurs travaill√© pour Dominique Mocquard (vainqueur du concours Lepine) qui a d√©pos√© ces brevets avant de d√©truire ses soci√©t√©s avec l’aide de David Leguide…

La g√©rance a abreuv√© tant√īt le public tant√īt les actionnaires de communiqu√©s mensongers depuis 2019 dont les plus notables sont r√©sum√©s dans l’√©pisode pr√©c√©dent: les 11 plus gros mensonges de Wattpark. En √©tudiant le peu de chiffres disponibles ainsi que ces communiqu√©s il est toutefois assez ais√© de de rendre compte que la r√©alit√© ne colle pas avec les annonces d’AIF et ce en d√©pit de tous les ¬ę¬†publir√©dactionnels¬†¬Ľ √©logieux publi√©s dans la presse, dont aucun journaliste, jusque l√†, n’a pris le temps de v√©rifier la v√©racit√©. Ce travail d’enqu√™te que j’ai r√©alis√© ces 3 derni√®res ann√©es a √©t√© rendu tr√®s difficile de par la grande maitrise de Marc Lepage et David Leguide √† violer ou contourner les bonnes pratiques en mati√®res juridiques et comptables…

Assemblées Générales et comptabilité chez AIF

La gestion de la soci√©t√© AIF est tr√®s opaque. Les rapports de gestion des Assembl√©es G√©n√©rales (AG) occultent volontairement des √©v√®nements importants. Les AG se d√©roulent g√©n√©ralement le 31/12 de l’ann√©e suivante ce qui leur permet de gagner du temps; la g√©rance se permet m√™me de ne pas joindre les rapports sp√©ciaux et de gestion qui rec√®lent d’information parfois toutes aussi importantes que la liasse fiscale; j’ai mis en demeure plusieurs fois AIF de respecter les bonnes pratique sen mati√®re comptable et juridique; sans effet. AIF profite de la pr√©sence dans son actionnariat de plusieurs juges du tribunal de commerce (TC) dont sa pr√©sidente Sonia Arrouas pour demander des d√©lais √† ce m√™me TC des reports sans motif quant √† la convocation des AG; ces report ont √©t√© accord√©s en 2020 et √©galement en 2021, alors qu’au m√™me moment pour m’emp√™cher de faire valoir mes droits, cette m√™me pr√©sidente mettait un administrateur sur ma soci√©t√© au pr√©texte que mon AG 2018 n’√©tait pas encore convoqu√©e en aout 2019 (il me restait donc plusieurs mois).

L’Assembl√©e G√©n√©rale des actionnaires n’est statutairement chez AIF qu’une formalit√© car tout est d√©cid√© en Conseil Strat√©gique (CS). L’AG n’est l√† que pour ent√©riner les d√©cisions de ce CS. Quand j’ai r√©v√©l√© aux actionnaires la gestion catastrophique de Marc Lepage et David Leguide et le fait que d√®s 2019 ils n’avaient aucune intention de mener √† bien le projet (pr√©f√©rant encaisser 6000‚ā¨ mensuel net et faire profiter leurs proches et actionnaires), la premi√®re d√©cision a √©t√© de m’exclure de ce CS et de me couper l’acc√®s aux comptes en banque d’AIF; ainsi je n’avais plus acc√®s aux ¬ę¬†vrais chiffres¬†¬Ľ et ¬ę¬†d√©cisions strat√©giques¬†¬Ľ prises. Pourtant, en juillet 2022, faits et chiffres indiquent que j’avais raison.

Organigramme d’All In Factory / Wattpark

David Leguide et Marc Lepage d√©tiennent √† eux seuls 50% des parts et peuvent imposer ce qu’ils veulent aux actionnaires; ils sont de toute fa√ßon soutenus par les Juges de SFINE √† cette AG en cas de ballotage d√©favorable et par des actionnaires qui n’ont pas le bagage n√©cessaire pour faire preuve de clairvoyance requise pour exiger des comptes. Ces m√™mes actionnaires membre du Conseil Strat√©gique comme Eric Valat ou Pierre Violante sont salari√©s ou prestataires recup√©rant ainsi une partie de leur mise ce qui explique leur silence complice. Quat aux petits actionnaires de Wiseed, ils sont repr√©sent√©s par une seule personne qui se contente de f√©liciter Marc Lepage et David Leguide pour le travail accompli (sic). Cliquez ici pour voir la liste compl√®te des actionnaires d’AIF.

Il y aurait bien le comptable pour tirer la sonnette d’alarme…Wattpark a nomm√© un Commissaire aux comptes. Un commissaire aux comptes est cens√© certifier ces chiffres; c’est h√©las la m√™me personne, Mathieu Mortkowitch employ√©e par David Leguide dans toutes les soci√©t√©s qu’il a liquid√©es et pour lesquelles il se retrouve devant les tribunaux. Pas d’espoir √† attendre de ce complice qui touche de toute fa√ßon de g√©n√©reux honoraires.

En 2021, AIF a transf√©r√© la grande majorit√© de ses actifs dans la nouvelle SAS WattPark qui est un copier coller d’AIF qui leur permet de diluer certains actionnaires et d’anticiper de futures condamnations. Petite nouveaut√© dans la gouvernance, des personnalit√©s ext√©rieures ou experts (ūüėÜ) sont invit√©es √† ce ¬ę¬†board¬ę¬†. On y retrouve les actionnaires et soutiens habituels mais √©galement Thibault Eggermont l’un des fournisseurs qui a d√©j√† re√ßu sans aucun appel d’offre plus de 340000‚ā¨ avec sa soci√©t√© Ikomobi pour le developmment d’une application tr√®s sommaire (simple carte avec des points d’interets r√©servables) ! Cliquez ici pour voir tous ceux qui profitent du festin Wattpark. L√† encore aucun espoir √† attendre des organes de direction de cette ¬ę¬†nouvelle filiale¬†¬Ľ.

A premi√®re vue ce n’est donc pas t√Ęche ais√©e que de trouver des chiffres cr√©dibles tant tout est fait pour brouiller les cartes. N’√©tant pas homme √† baisser les bras, je suis quand m√™me en mesure de vous pr√©senter les v√©ritables chiffres du projet WattPark depuis 2017.

2.523.000‚ā¨ de dettes pour 48.000‚ā¨ de chiffre d’affaire en 2020 (contre 150.000annonc√©s !)‚Ķquel beau r√©sultat !

Les vrais chiffres du projet Wattpark

En tant qu’actionnaire fondateur j’avais acc√®s jusqu’√† mi 2019 √† la plupart des chiffres et comptes en banque jusqu’√† ce qu’on m’en coupe l’acc√®s une fois le pot aux roses d√©couvert. Le projet Book & Blug devenu Wattpark en 2018 a englouti plus de 4millions d’euros de fonds priv√©s mais √©galement publics √† hauteur de 1million.

En 2020, le chiffre d’affaire publi√© de Wattpark est de 48.000‚ā¨ (alors que 150.000 ‚ā¨ avaient √©t√© annonc√©s mensong√®rement aux actionnaires) pour une dette de 2.523.000‚ā¨ !

En 2021, AIF indique r√©aliser une chiffre d’affaire de 500.000 ‚ā¨ , sauf que le bilan ne sera disponible qu’au 31/12/2022, car une nouvelle fois, AIF est incapable de r√©aliser une Assembl√©e G√©n√©rale dans les r√®gles ou dans les d√©lais. En juin 2022, AIF indique n’avoir pas commenc√© la production, dans ces conditions d’o√Ļ viennent des 500.000‚ā¨ de ventes annonc√©es aux actionnaires pendant la lev√©e de fonds de 2021 ? J’y r√©ponds en bas de page dans la partie tr√©sorerie…

Extrait de l’article paru dans Ouest France.

Pour ce qui est des d√©penses j’ai choisi d’indiquer les salaires nets. Il faut bien entendu ajouter √† cela les charges mensuelles qui, vous le savez, sont tr√®s √©lev√©es en France. Le statut de Jeune Entreprise Innovante obtenu par AIF leur permettait de d√©duire une partie de ces charges. Etant donn√© qu’AIF a fraud√© sur ces derni√®res, l’√©tat les a redress√© de 150000‚ā¨ en 2020 suite √† un rapport que j’ai pr√©sent√© √† la DGFIP en novembre 2019.

Recettes et dépenses du projet WattPark

Rentr√©e d'argentMontant en ‚ā¨D√©pensesMontant en ‚ā¨
2017 Capital Original +27.000Salaire 3 associ√©s non charg√©s (18000‚ā¨ mensuel x 26mois non charg√©) 01/01/2017 - 01/01/2019648.000‚ā¨
2017 Pret BPI D√©tecteur LBF+IDFR+365.000Salaire Lepage + Leguide 2019-2021 (12000‚ā¨ mensuel x 24mois non charg√©) 01/01/2019-01/01/2021288.000‚ā¨
2018 Lev√©e de fonds Aout+807.810Paiement FRS 2018-2019648.287‚ā¨
2017 Credit Impot Recherche LBF/AIF+74.000Salaire JL 01/01/2019 - 05/05/202072.000‚ā¨
2018 1ere phase pr√™t Total+80.000Consultante RH (2500‚ā¨ mensuel depuis 04/2019)80.000‚ā¨
Concours Developpement Durable+15.000Loyers
French TECH+30.000Salaire Secr√©taire + Sylvain Thenault Gerin (depuis 04/2019)120.000‚ā¨
CIR 2018 Credit Impot Recherche AIF+104.994Véhicules
2019 Subvention région IDF (Programme Investissement d'Avenir)+500.000Dettes IDFR
2019 Trésorerie détournée de LBF vers projet bornes +174.000
2020 Remboursement créance fiscales TVA (statut JEI)+50.000
2020 OCA+500.000
2021 Pr√™t garanti par l'√Čtat (PGE)+300.000
Levées de fonds WattPark+1.500.000
Total4.527.810
dont 924.000‚ā¨ d'argent public

Comment ces chiffres expliquent le retard du projet

Un montant faible en investissement

En d√©cortiquant ces chiffres, le faible montant des investissements saute aux yeux. Mi 2019, apr√®s 30 mois de d√©veloppement seuls 648287‚ā¨ avaient √©t√© d√©pens√©s. Ceci inclut des moules, un cout de designer (un collaborateur de Marc Lepage), et le cout de l’application qui a lui seul est de pr√®s de 300000‚ā¨; l’application a √©t√© confi√©e √† Thibault Eggermont et sa soci√©t√© IKOMOBI sans le moindre appel d’offre. AIF avait choisi au d√©part de sous traiter la cr√©ation de son prototype √† la soci√©t√© AXANDUS/SERCEL. Pour des raisons qui m’√©chappent encore, Marc Lepage et David Leguide ont brusquement d√©cid√© de leur retirer ce projet d√©but 2019 et ce alors que ce fournisseur avait pu livrer d√®s 2018 une premi√®re version rudimentairement motoris√©e de la borne. Si vous suivez leurs communiqu√©s sur les r√©seaux sociaux, vous remarquerez que vous ne la voyez jamais fonctionner ou charger un v√©hicule. Depuis la vid√©o d’engadget du CES2019 en janvier 2019, rien ne semble avoir √©volu√©…et pour cause !

Une soci√©t√© sans ing√©nieur…

La g√©rance d’AIF jamais avare de messages LinkedIn d’autopromotion et d’autosatisfaction grandiloquents n’a pourtant jamais pr√©sent√© de prototype final ou de version commerciale de sa borne. Sans prototype comment obtenir les certifications et normes n√©cessaires √† la mise sur le march√© ? Il s’agit d’un appareil √©lectrique vendu aux particuliers mais √©galement vou√© √† √™tre install√© sur l’espace public ce qui engendre tout un tas de certifications tr√®s lourdes comme la soci√©t√© SERCEL/AXANDUS nous l’avait indiqu√©. Ces certifications requi√®rent entre 18 et 24 mois si tout se passe bien. En 2022 j’ai d√©couvert que les 2 bornes d√©ploy√©es √† Saclas et √† Dourdan ne comportaient aucun affichage de norme (CE, AFNOR, IP et norme propres aux bornes de recharges IEC 61851).

En 2019 pour compenser le renvoi d’AXANDUS Marc Lepage a embauch√© lui m√™me un ing√©nieur expert dans un type de processeur, JL. Ce dernier a h√©las √©t√© licenci√© sans raison un an plus tard ce qui vaut √† AIF une proc√©dure prudhommale. AIF ne compte donc aucun ing√©nieur en mesure de terminer (si tant que le projet ait un jour d√©but√©) le d√©veloppement de la borne. Pourtant AIF est une soci√©t√© d√©di√©e √† la recherche et D√©veloppement si on en croit l‚Äôobjet d√©crit dans ses statuts

Depuis le 9/12/2021, il y en a un nouvel ing√©nieur chez AIF, Jean de Bailliencourt, tout juste dipl√īm√© de l‚ÄôICAM (Institut Catholique d‚ÄôArts et M√©tiers) une petite √©cole d’ingenieur et dont c‚Äôest de surcroit la 1√®re exp√©rience professionnelle comme l’indique son CV. Compte tenu de l‚Äôambition et du retard du projet WattPark, je m‚Äôinterroge sur le choix d‚Äôun tel profil inexp√©riment√©. Une rapide enqu√™te montre que ¬ę¬†Jeannot¬†¬Ľ est le fils de Ghislain l‚Äôun des actionnaires de SFINE, la soci√©t√© des juges actionnaires d’AIF, ce dernier apparait d’ailleurs dans les vid√©os de pr√©sentation d’AIF (que ne ferait-il pas pour faire embaucher le fiston !). Voici une nouvelle d√©monstration que le n√©potisme fait partie int√©grante de l‚ÄôADN d‚ÄôAIF !

…mais charg√©e d’une masse salariale ridiculement √©lev√©e

Marc Lepage et David Leguide √©margent depuis la cr√©ation d’AIF en moyenne √† 6000‚ā¨ net chacun, ce qui porte le total de leur salaire non charg√©s (il faut ajouter quelques centaines de milliers d’euros) √† pr√®s d’un million d’‚ā¨, soit pr√®s du quart de la totalit√© des rentr√©es d’argent d’AIF ! Ce niveau de r√©mun√©ration ridiculement √©lev√© n’est pas en ad√©quation avec l’√©tat d’avancement du projet, vous en conviendrez.

De 2017 √† mai 2019 j’ai √©marg√© √† ce m√™me niveau de salaire, sauf que pour 6000‚ā¨ je devais 1) m’occuper de tout l’aspect marketing communication et cr√©ation des supports fran√ßais/anglais pour AIF et sa borne (print, video et web), 2) devais g√©rer toute la division ¬ę¬†d√©tection¬†¬Ľ. En plus de cela je devais maquetter et √©crire un magazine de 64 pages qui sortait tous les 2 mois en kiosque (pour lequel je ne recevrais au final aucune r√©mun√©ration; affaire port√©e aux prudhommes)…Avant de conna√ģtre les 2 pr√©dateurs et de confier ma soci√©t√© en location g√©rance pour qu’ils puissent lever leurs fonds en se servant de mon chiffre d’affaire, j’avais d√©j√† ce niveau de r√©mun√©ration depuis des ann√©es alors que eux n’avaient plus aucune ressource; leur soci√©t√© coquille vide IDFR √©tait tr√®s endett√©e et ‘navaot presque aucun chiffre d’affaire hormis les fonds que je leur ai confi√© pour le projet d√©tecteur (400000‚ā¨) (645000‚ā¨de dettes en 2015)…c’est m√™me ma soci√©t√© qui avan√ßait leur salaire d√©but 2017 et payait le v√©hicule de Marc Lepage (Opel AMPERA) pour le d√©panner.

La liasse fiscale 2020 dont j’ai eu connaissance au 31/12/2021 sans les rapports sp√©ciaux et de gestion que la g√©rance refuse de me communiquer, on apprend que les charges salariales ont augment√© consid√©rablement de 2019 √† 2020. C’est tout simplement parce qu’ AIF a perdu le b√©n√©fice de son statut de Jeune Entreprise Innovante, surement suite au contr√īle fiscal ayant entrain√© un redressement de 150000‚ā¨ que je leur ai envoy√© ūüôā De 40000eur de salaires + charges mensuelles en 2019 on passe √† 42000‚ā¨ en 2020. Les charges salariales restent donc stables et expliquent le besoin insatiable de fonds. Ces charges n’incluent pas les √©moluments de Mme Almeiras la coach RH de choc embauch√©e pour d√©ployer la fonction Ressource Humaines d’une soci√©t√© dont les effectifs varient de 3 √† 5 salari√©s (voir plus bas). D’ailleurs KLESIA essaie de r√©cup√©rer encore fin 2021 aupr√®s d’AIF plus de 50000‚ā¨ de charges impay√©es depuis 2019…

Outre Marc Lepage, David Leguide et Jean de Bailliencourt, attachons nous au reste de l’effectif de Wattpark. A mon d√©part de la soci√©t√© en avril 2019, seuls Marc Lepage, David Leguide, ma femme et moi m√™me √©tions salari√©s sur le projet bornes. Marc Lepage a alors embauch√© un ami de longue date Sylvain Thenault Gerin en charge de n√©gocier l’impl√©mentation des bornes dans les collectivit√©s qui avait d√©j√† travaill√© pour lui sur Saclas en 2009. Son salaire est de 2500‚ā¨ par mois. Hormis quelques salons en 2019, sa contribution au d√©veloppement de la soci√©t√© a √©t√© r√©duite √† la portion congrue. C’est √©galement lui qui devait g√©rer le programme d’exp√©rimentation des bornes WattPark en IDF et dans les Hauts de France et le d√©veloppement commercial dans ces 2 r√©gions. Nous le savons maintenant, cette phase d’exp√©rimentation n’a jamais eu lieu. Mais que fait donc Monsieur Thenault Gerin dans la soci√©t√© vu qu’il n’a aucun produit √† vendre et aucune phase de test √† d√©velopper pour justifier 2500‚ā¨ mensuels ? Ma femme √©tait charg√©e de d√©velopper le projet √† l’international et en Allemagne pays dont elle est originaire. Les allemands ayant rapidement identifi√© les failles du projet n’ont pas donn√© suite. Marc Lepage s’est d√©barrass√© sans raison de ma femme pour la remplacer par son ami Sylvain Thenault Gerin. Avec le Covid et l’absence de salon et sans produit √† vendre ce dernier a tout de m√™me bizarrement conserv√© son emploi dans la soci√©t√© de 2019 √† 2022…

En janvier 2019, JL, le seul ingénieur est embauché. Il est licencié sans raison en mai 2020 et fait appel de cette procédure devant le tribunal des Prudhommes.

C’est en avril 2019 que Marc Lepage fait appel √† une consultante RH qui venait de cr√©er sa soci√©t√© en 2018 afin de rendre la soci√©t√© conforme aux lois sociales en vigueur et afin de proc√©der √† des embauches. Pour cela, Mme Almeiras √©marge √† 2500‚ā¨ par mois. En 2 ans et demi, la soci√©t√© n‚Äôa proc√©d√© qu‚Äô√† l‚Äôembauche d‚Äôune assistante administrative, √† un alternant. All In Factory a r√©colt√© 2 proc√©dures prudhommales et une mise en demeure de la CNIL (c’est ce qu’on appelle une belle mise en conformit√© aux normes) ; 2 autres salari√©s ont √©galement √©t√© licenci√©s sans raison. Mme Almeiras a √©galement propos√© √† un autre salari√© de signer un contrat de travail antidat√©, ce que ce dernier a refus√©. Pour ce travail, Mme Almeiras a r√©colt√© 30x2500eur=75000‚ā¨‚ĶRappelons que Mme Almeiras ne r√©alise pas le fiches de paie, elle est simplement consultante RH. Madame Almeiras appara√ģt encore en septembre 2021 dans la nouvelle vid√©o promotionnelle de Wattpark ainsi que dans les photos de l’√©quipe. Je vous conseille la lecture de l’article intitul√© 3 dr√īles de dames au service de Wattpark pour comprendre d’o√Ļ vient Mme Almeiras…

On retrouve Mme Almeiras et 2 autres soutiens sur la même liste électorale à Arpajon.

La secr√©taire administrative √©marge elle entre 2000 et 2500‚ā¨ par mois depuis avril 2019. Ce qui porte le total de la marge salariale non charg√© depuis la cr√©ation d’AIF √† 1.076.000‚ā¨.

Il faut ajouter √† cela le salaire du juge Eric Valat directeur juridique d’AIF, membre du CA/CS d’AIF et Wattpark et g√©rant de l’actionnaire SFINE (√ßa en fait des casquettes !) depuis septembre 2020 dont je ne j’ai pas pour l’instant trace des √©moluments. ainsi que celui de Bertrand Lepage le ¬ę¬†fiston¬†¬Ľ. On peut supposer que Mr Valat a su n√©gocier le m√™me niveau de r√©mun√©ration que David Leguide le pr√©c√©dent directeur financier…

Bertrand Lepage, fils de Marc Lepage, a remplac√© en 2020 JL…toutefois ce dernier est webmaster/directeur digital et n’a rien d’un profil d’ing√©nieur. L√† encore il est difficile de d√©terminer son niveau de salaire d’autant qu’il vient de passer ¬ę¬†CTO¬†¬Ľ (directeur nouvelle technologies) chez WattPark. Bertrand Lepage indique qu’il est avec son p√®re le fondateur du projet, ce qui est bien √©videmment faux vu qu’il n’est arriv√© dans la soci√©t√© qu’en 2019 apr√®s mon d√©part.

La photo de famille Wattpark qui a servi √† convaincre les investisseurs d’accorder 1.5m d’euros en 2021.

Il en vas de m√™me pour Yohan Loin Sainsard, qui est g√©rant d’une entreprise d’√©lectricit√© g√©n√©rale qui aurait travaill√© dans la maison de Mr Lepage, et pourtant employ√© par AIF en 2020. Je me demande quel genre de travail Mr Louin a pu effectuer en 2020 sur des bornes qui en 2022 ne sont pas encore disponibles !?

Vous l’aurez compris, aucun des salari√©s ou collaborateurs d’AIF n’est en mesure de terminer le d√©veloppement de cette borne et je m’interroge en tant qu’actionnaire sur la pertinence de certains postes et profils sans omettre le niveau de leur r√©mun√©ration surtout que j’ai d√©couvert que ce sont tous des proches des Lepage ou de leurs actionnaires.

Extrait du Business plan d’AIF toujours visible sur le site Wiseed qui pr√©voyait 10millions d’eur de CA en 2019, 20m en 2020 et 40m en 2021

Comment AIF paie ses charges…

Les seuls revenus engrang√©s par AIF depuis sa cr√©ation ont √©t√© ceux li√©es √† la gestion du fonds de commerce de la d√©tection de m√©taux. AIF a d√©tourn√© 166000‚ā¨ √† minima de ce fonds selon l’expertise judiciaire du cabinet OCA. Alors qu’AIF, dans son business plan toujours visible des actionnaires sur Wiseed, pr√©voyait pour 2019 un chiffre d’affaire de 10.000.000 d’euros pour la vente de ses bornes, chiffre qui passait √† 20.000.000 d’euros pour 2020 et 40.000.000 d’‚ā¨ pour 2021, AIF n’a pas r√©alis√© la moindre vente en 2019, et d’apr√®s le bilan elle aurait encaiss√© un fam√©lique 48.000‚ā¨ de chiffre d’affaire fin 2020 (alors qu’elle annon√ßait mi 2020 157000‚ā¨ √† ses actionnaires)

Chiffre d’affaire AIF communiqu√© aux actionnaires de Wiseed mi 2021. Je me demande pourquoi le CA 2021 est le m√™me √† chaque trimestre et pourquoi il est en rouge au T2 ūüôā Le bilan r√©v√®lera que le CA de 2020 √©tait faux puisqu’il est en r√©alit√© de 48434eur

Puis en 2022 c’est la nouvelle SAS WattPark qui prend le relai pour la vente des bornes; AIF devant se contenter d’une maigre rente de 5% (puis 2.5%) sur un chiffre d’affaire proche du n√©ant. Le chiffre d’affaire annonc√© de 500.000‚ā¨ pour 2021 n’est pas v√©rifiable avant le 31/12/2022. Le tableau ci-dessous nous apprend que le chiffre d’affaire a √©t√© r√©alis√© au 1er trimestre (T1) de 2021, puis qu’il n’a pas boug√© jusqu’au 4√®me trimestre (il s’√©tablit √† 640.000‚ā¨). Qui peut bien avoir achet√© 500.000‚ā¨ de bornes d√®s janvier 2021 (soit √† peu pr√®s 1000 exemplaires) pour accepter de ne pas les recevoir pendant un an (elles ne sont pas disponibles encore aujourd’hui) ? C’est tr√®s √©trange vu qu’AIF n’a fait aucune vente aux 2√®me et 3√®me trimestres 2021. Rappelons qu’une borne de charge est un bien de consommation commun achetable et livrable en 48h sur Amazon…La r√©ponse est simple. AIF se vante d’avoir vendu des dizaines de milliers de bornes sauf que l’application indique qu’il n y’ en a que 10 d’actives. La page Google Wattpark n’a que 13 avis (tous de proches ou prestataires) ce qui est en d√©calage avec le nombre de bornes vendues annonc√©, le site de vente en ligne est ferm√© depuis la rentr√©e 2021… Tous ces proches et salari√©s n’h√©sitent pas √† laisser des avis bidons sur Google au sujet de Wattpark. Il est vrai qu’une soci√©t√© cens√©e avoir vendu 1000 voir 20000 bornes avec une poign√©e d’avis, cela fait t√Ęche; il fallait donc remedier √† cela !

Les 13 avis Google sur Wattpark au 23/4/2022, tous de proches ou salari√©s d’AIF/Wattpark ou bien d’habitants du village.

En juillet 2022, un communiqu√© de la g√©rance indiquant n’avoir rien produit vient confirmer cette hypoth√®se ! Les lev√©es de fonds et subventions sont donc les seules sources de revenu d’AIF depuis 4 ans…

En 2021, AIF a copi√© coll√© ses statuts et cr√©e Wattpark; elle a vendu √† Wattpark ces 1000 bornes et a op√©r√© une ¬ę¬†compensation de cr√©ance¬†¬Ľ comme indiqu√© aux actionnaires de Wiseed au moment de la lev√©e de fonds. C’est un proc√©d√© habituel des deux pr√©dateurs pour cr√©er du chiffre d’affaire qui ne repose sur rien comme ce fut le cas avec l’op√©ration Galifret. Ceci signifie que c’est Wattpark qui a achet√© √† AIF les 1000 bornes et que le Chiffre d’affaire de 500000‚ā¨ n’est qu’un jeu d’√©criture comptable…Ceci est confirm√© l’article paru dans Ouest France le 21/6/2022 qui confirme que Wattpark est valoris√©e a 12m d’euros avant m√™me d’avoir produit.

Depuis des ann√©es, la g√©rance d’AIF ment donc au public et √† ses actionnaires sur le nombre de bornes produites ou vendues. Dans l’article paru dans les num√©riques ci dessus le 24/3/2022, Bertrand Lepage, qui se prend encore pour le cofondateur de Wattpark, indique que 1000 bornes ont d√©j√† trouv√© preneur. Pourtant, 4 mois auparavant ce m√™me Bertrand Lepage indiquait dans les Echos qu’il n’avait install√© que 50 bornes et qu’il ne recevait que 10 demandes par jour…nous sommes loin des 1000 bornes qu’il annonce vouloir produire par jour dans l’article des Num√©riques.

Rappelons que d’apr√®s AIF, WattPark a √©t√© cr√©e pour assurer en tant que pure player la vente des bornes con√ßues par AIF; il s’agit bien √©videmment d’une supercherie puisque les statuts d’AIF et de Wattpark sont au mot pr√®s les m√™mes pour ce qui est de l’objet, l’adresse des deux soci√©t√©s √©tant la m√™me. Les statuts d’AIF pr√©voyaient en effet d√®s le d√©but qu’elle commercialise ses produits et g√©n√®re un Chiffre d’Affaire, sinon pourquoi investir dans un tel projet ?

Les 2 sociétés ont la même adresse et le même objet

Une trésorerie constamment dans le rouge

Les rapports envoy√©s aux actionnaires indiquent que depuis 2019 la soci√©t√© est grev√©e chaque mois de 53000‚ā¨ √† 70000‚ā¨ de charges (dont 40000‚ā¨ rien que pour le poste salaire + charges) pour un chiffre d’affaire nul…ainsi de janvier 2019 √† septembre 2021 elle a enregistr√© 1.431.000‚ā¨ de charges pour 0‚ā¨ de chiffre d’affaire pour le projet borne.

Q1 2019Q2 2019Q3 2019Q4 2019Q1 2020Q2 2020Q3 2020Q4 2020
Chiffre d’affaire cumul√©442 000776 000804000737000000157000
Trésorerie160000135000235000-600006000059000?43000
Charges5110007650001070000912000195000315000?660000
Cashburn mensuel6700060000530007000062000580005500055000
Cashburn trimestriel201000180000159000210000186000165000165000165000
Le cashburn total d’AIF pour 2019 et 2020 s’√©l√®ve √† 1.431.000 eur !

En 2019 et 2020 elle a b√©n√©fici√© de 807810‚ā¨ de lev√©e de fond (aout 2018), de 495000‚ā¨ de subvention de la r√©gion, 74000‚ā¨ de CIR, 50000‚ā¨ de cr√©ances fiscales soit 1.431.810‚ā¨de rentr√©es.

AIF a donc une tr√©sorerie proche du n√©ant chaque mois, ce qui est confirm√© par les rapports envoy√©s aux associ√©s. Au 4eme trimestre 2019, AIF est au bord du gouffre avec une tr√©sorerie n√©gative de 60000‚ā¨. En 2021 la situation ne s’am√©liore pas puisque au 3eme trimestre il n’y a plus que 13000‚ā¨ de tr√©sorerie avec des charges et dettes atteignant 623000‚ā¨ !

Cette tr√©sorerie n√©gative n’est pas nouvelle et malgr√© d’importantes subventions et lev√©es de fonds (4.5m d’eur depuis le d√©but du projet). D√©j√† en d√©cembre 2018, la tr√©sorerie d’AIF n’est pas au mieux; les 74000‚ā¨ de CIR (correspondant aux salaires de Marc Lepage et David Leguide pay√©s par l’activit√© d√©tection en 2017 avant la location g√©rance) sont r√©investis dans l’activit√© bornes au lieu de la branche d√©tection offrant un r√©pit √† AIF. A l’√©t√© 2019, malgr√© les 166000‚ā¨ d√©tourn√©s de mon fonds de commerce, la tr√©sorerie d’AIF est √† nouveau dans le rouge et cela empire une fois que je reprends mon fonds de commerce le 9 juillet. C’est la r√©gion qui vient miraculeusement √† la rescousse d’AIF avec une subvention (Programme d’Investissement d’Avenir) de 495000‚ā¨. En 2020 et 2021, rebelote; 500000‚ā¨ d’Obligations Convertibles en Actions viennent renflouer temporairement les caisses. AIF indique dans son reporting Q4 2020 aux actionnaires que La 3eme op√©ration OCA a d√©marr√© pour une enveloppe de 500 K‚ā¨ dont 87,58 % a √©t√© souscrite. Toutefois, en examinant les documents re√ßus lors des AG, il apparait que la 3eme op√©ration d’OCA n’ a rapport√© que 90000‚ā¨ et que les 4 √©missions d’Obligations Convertibles en Actions au total n’ont lev√© que 239000‚ā¨ de fonds. Nous sommes donc loin des 425000eurs annonc√© par la g√©rance (85% de 500000‚ā¨)…

Ces OCA ne sont pas assez importantes compte tenu des dettes et des 50000eur mensuels de ¬ę¬†cashburn¬†¬Ľ qui partent comme leur nom l’indiquent en fum√©e. Ce cashburn se d√©compose en salaires charg√©s, remboursements de prets/dettes, paiements fournisseurs et autres charges diverses (loyers, v√©hicules…). D’ailleurs cela fait plusieurs ann√©es qu’AIF ne parvient plus √† payer les charges prises en compte par le statut de Jeune Entreprise Innovante; en octobre 2021 plus de 50.000‚ā¨ sont dus √† Klesia pour des impay√©s remontant √† 2019. Ils seront r√©gl√©s certainement avec la lev√©e de fonds des actionnaires…

AIF va donc voir ses 3 banques et obtient un PGE alors m√™me qu’elle ne r√©alise aucun chiffre d’affaire ! Elle utilise en effet le chiffre d’affaire de la division d√©tection dont elle a perdu la jouissance depuis juillet 2019 pour obtenir 280000‚ā¨ d’argent public ! Pourtant d√®s juillet 2019 j’avais pr√©venu ces 3 banques les avertissant de ne pas accorder de cr√©dit √† AIF si ces derniers utilisaient le chiffre d’affaire de mon fonds de commerce dont il n’avait plus la jouissance; ce fut peine perdue. J’ai interrog√© ces √©tablissements financiers sur les raisons de ce pr√™t et n’ai bien √©videmment obtenu aucune r√©ponse…AIF trompera les banques jusqu’en d√©cembre 2021 leur faisant croire qu’elle g√®re toujours le fonds de commerce de LBF et son chiffre d’affaire et ce pour obtenir des pr√™ts et ce comme en atteste l’historique des modifications du KBIS d’AIF. Il est √† noter que Sonia Arrouas, pr√©sidente du TC d’Evry et actionnaire d’AIF est  administrateur pour la Caisse r√©gionale du Credit Mutuel-CIC depuis 2016, l’une des 3 banques d’AIF…

‚ÄúSi les chiffres ne mentent pas, il arrive que les menteurs chiffrent.‚ÄĚ

Jacques Duhammel

Aujourd’hui, WattPark, √ßa vaut quoi ?

La soci√©t√© AIF est tr√®s endett√©e, la borne n’est toujours pas commercialis√©e. La question de la valorisation d’AIF se pose donc l√©gitimement. En 2018, la premi√®re lev√©e de fonds a dilu√© les parts des 3 fondateurs d’AIF de 24.55% en √©change de 807810‚ā¨ apport√©s par les investisseurs. La valeur de la soci√©t√© est donc √† ce moment de 3.200.000‚ā¨. En effet, le pacte d’actionnaire indique que pour obtenir 1/4 des parts (plus pr√©cis√©ment 24.55%), les nouveaux entrants on du d√©bourser 807.810 ‚ā¨; la valeur de la soci√©t√© est donc de 4×807.810‚ā¨=3.200.000 ‚ā¨ .

807810eur d√©bours√©s par les actionnaires pour acqu√©rir 25% des parts. La soci√©t√© vaut donc 3.200.000d’eur en 2018.

Le 9 juin 2020, Marc Lepage indique que la valeur de la soci√©t√© est pass√©e √† 600.000‚ā¨ et a donc √©t√© divis√©e par 5 ! Ceci acte la g√©rance catastrophique d’AIF.

Valeur d’AIF en juin 2020 selon la g√©rance

Pourtant Marc Lepage, quelques mois plus tard, mentait encore aux actionnaires de la nouvelle lev√©e de fonds puisqu’il indiquait qu’au pire du covid, AIF n’avait perdu que 1m de valeur…sa valeur aurait donc du √™tre de 2.2m et non 600.000eur. Estimer √† la baisse la valeur d’AIF √† la baisse leur permet de racheter au plus bas mes parts; mais quelques mois plus tard il faut de nouveau revoir √† la hausse la valeur d’AIF pour convaincre les futurs investisseurs: la valeur d’AIF d√©pend donc du sens du vent et de l’humeur du jour de la g√©rance.

Message ¬ę¬†rassurant¬†¬Ľ envoy√© par Marc Lepage aux futurs actionnaires d’AIF √† la rentr√©e 2021.

Pourtant, d’apr√®s les communiqu√©s officiels de la g√©rance en septembre 2021, une forte plus value est √† attendre sur AIF. AIF poss√®de 75% √† 100% des parts de la nouvelle filiale Wattpark dont la valeur est estim√©e √† 4.256.584‚ā¨. Je r√©ponds √† la question de la valeur d’AIF/Wattpark aujourd’hui dans cet article. On comprend dans ces conditions pourquoi depuis avril 2019 la soci√©t√© AIF essaie par tous les moyens de me spolier de ces parts notamment en utilisant la clause Bad Leaver de mon contrat de travail.

ūü§£Le 10/5/2022, Wattpark annonce emm√©nager dans une ¬ę¬†usine¬†¬Ľ √† Allonnes pr√®s de Saumur et proc√©der √† une nouvelle lev√©e de fonds de 11.7M‚ā¨ avec un apport public de 33%; cette fois AIF qui promettait 30 emplois depuis 2018 (elle n’en a que 7 au final) en promet cette fois 180 ! Lire l’article ici

ūü§£ Le 21/6/2022, Ouest France reprend les propos de Marc Lepage qui indique que Wattpark sans m√™me avoir produit est valoris√©e √† 12millions d’‚ā¨; il affirme m√™me que BNP-Paribas veut emmener Wattpark en bourse ! Poss√©dant 25% d’AIF qui poss√®de (75% ?) de Wattpark me voila donc riche, virtuellement ! ūü§£

Il y a quelques semaines, je me suis entretenu avec un journaliste qui avait publi√© un article sur Wattpark. Je lui ai fait parvenir quelques pi√®ces de mon dossier et il a vite compris avoir √©t√© tromp√©. Il m’a confi√© que s’il devait tout v√©rifier il ne publierait jamais rien. A sa d√©charge, les communiqu√©s mensongers et la gestion opaque n’aident pas √† d√©m√™ler le vrai du faux comme je m’y at√®le dans l’√©pisode pr√©c√©dent d√©di√© aux mensonges du projet Wattpark. Toutefois, comme Isaac Newton l’expliquait, ‚ÄúDieu cr√©a toute chose par des chiffres, des poids et des mesures.‚ÄĚ…m√™me Wattpark ne peut √©chapper √† cette r√®gle universelle et quoi de mieux qu’un banal bilan comptable pour dissiper l’√©cran de fum√©e cr√©e par AIF et ainsi se laisser √©bahir par l’incroyable vacuit√© du projet

ūüéď Apprendre des erreurs…

Marc Lepage et David Leguide ne cessent de violer les r√®gles comptables, fiscales et juridiques en vigueur comme je le d√©taille sur ce site. Les chiffres ne mentent pas. Alors ils font tout pour retarder leur publication, ou parfois ne font m√™me pas la comptabilit√©. David Leguide a m√™me √©t√© condamn√© pour cela, AIF a √©galement √©t√© redress√© fiscalement pour cela. Ce n’est pas un hasard si la premi√®re mesure de r√©torsion √† mon √©gard a √©t√© de me couper l’acc√®s aux comptes en banque d’AIF. Le personnage cl√© devient alors votre comptable. Ce n’est pas un hasard non plus si David Leguide a tout fait pour √©vincer les comptables historiques de chaque victime pour placer son habituel partenaire, le Commissaire aux Comptes Mathieu Mortkowitch. Une fois que j’ai eu acc√®s aux chiffres j’ai pu comprendre ce qui se passait. N’√©tant pas expert en finance, j’ai du m’entourer de conseils dont c’√©tait le m√©tier pour tenter de comprendre les complexes montages et strat√©gies de dilution mis en place par les deux pr√©dateurs.

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